按行業(yè)貫例，每年春節(jié)過后幾個月，都是專用汽車行業(yè)銷售形勢的旺季，是全年的銷售黃金期。能否抓住“旺季”，是順利完成全年生產(chǎn)工作目標的關(guān)健。

灑水車廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，為搶抓機遇，扎實做好如下具體工作：首先是生產(chǎn)現(xiàn)場問題。對灑水車各車間進行了大范圍整改，重點是總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場，包括投備，裝備的重新布局；工位，配件存放的重新劃分，有力促進了生產(chǎn)的順利進行。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)要求堅定不移用好流水線，確定常規(guī)車型不少于4個走線，定工區(qū)配件到場整齊存放備裝，這項工作正有條有序進行中。

其次，很抓產(chǎn)品質(zhì)量，主要是汽車油漆質(zhì)量。油漆質(zhì)量直接影響到整車質(zhì)量的好壞，因為用戶看車，第一眼就是油漆，所以油漆是“第一質(zhì)量”。開年來，多次召開了“油漆質(zhì)量”會，有關(guān)人員到現(xiàn)場探討提高油漆質(zhì)量的辦法，總結(jié)分析失敗原因。另外，對進一步提高制罐，裝配，小件等質(zhì)量也加大了努力。

最后，切實為用戶或經(jīng)銷商著想，為他們解決訂車，提車過程中出現(xiàn)的問題，確�？焖伲�順利提車，努力做做到熱情服務(wù)，扎實服務(wù)。